Підприємство роздрібної торгівлі «Славута» має три відділи (секції), розміщені в одному приміщенні. Показники їхньої роботи за минулий рік складають, тис. грн.:
Показник Секція Разом
спортивного
інвентарю спортивного одягу робочого
одягу
Обсяг продажів (чистий доход) 254 183 97 534
Собівартість реалізованого товару 140 100 55 295
Інші змінні витрати 27 17 5 49
Постійні витрати (витрати на збут, опалення, освітлення і т. ін.) 46 46 46 138
Прибуток (збиток) 41 20 (9) 52
Визначити доцільність закриття секції робочого одягу:
· без інших змін діяльності;
· при її перепрофілюванні на реалізацію іншого товару, що забезпечить 40 тис. грн. маржинального доходу за рік;
· при передачі звільненої площі в суборенду за 50 тис. гр. в рік.
Який з наведених варіантів є найбільш вигідним у фінансовому відношенні?
Які ще фактори необхідно врахувати при прийнятті остаточного рішення?Підприємство роздрібної торгівлі «Славута» має три відділи (секції), розміщені в одному приміщенні. Показники їхньої роботи за минулий рік складають, тис. грн.:
Показник Секція Разом
спортивного
інвентарю спортивного одягу робочого
одягу
Обсяг продажів (чистий доход) 254 183 97 534
Собівартість реалізованого товару 140 100 55 295
Інші змінні витрати 27 17 5 49
Постійні витрати (витрати на збут, опалення, освітлення і т. ін.) 46 46 46 138
Прибуток (збиток) 41 20 (9) 52
Визначити доцільність закриття секції робочого одягу:
· без інших змін діяльності;
· при її перепрофілюванні на реалізацію іншого товару, що забезпечить 40 тис. грн. маржинального доходу за рік;
· при передачі звільненої площі в суборенду за 50 тис. гр. в рік.
Який з наведених варіантів є найбільш вигідним у фінансовому відношенні?
Які ще фактори необхідно врахувати при прийнятті остаточного рішення?